金都招远黄金珠宝首饰城有限公司创立于2003年,经过10余年的艰苦奋斗,现已经成为长江以北珠宝专业卖场单体第一品牌。在10余年的奋斗过程中,招远黄金珠宝首饰城积极响应省、市总工会的号召,将劳动竞赛与技术创新工作作为维护企业健康发展和维护职工劳动权、就业权、学习权的重要平台和载体,在深入理解、广泛开展、丰富内容、狠抓落实等环节上下功夫,将劳动竞赛工作做实做细,做出成效,使劳动竞赛在金都招远黄金珠宝首饰城焕发了强大的生机和活力。 J_Th&^$
一、建立领导体系,确保竞赛开展
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金都招远黄金珠宝首饰城有限公司工会始终坚持工会工作要围绕企业的发展来开展,把劳动竞赛作为工会参与企业生产经营、实现“两个维护”的重要形式,精心计划、精心组织、精心实施,积极主动地把竞赛活动渗透到企业各个方面,广泛动员广大职工积极参加到各项竞赛活动中。为强化对竞赛活动的领导,公司成立了以总经理为组长、工会主席为副组长、相关部门配合的领导机构,制定了相应目标考核责任制,形成了“以工会为龙头,职能部门为中枢,楼层柜组为主体”的劳动竞赛组织领导体系。 ia2,.(zxs8
二、丰富竞赛内容,动员全员参与 )SWgo,WPGV
金都招远黄金珠宝首饰城有限公司工会“以全方位、全员性”为目标,不断丰富竞赛内容,创新竞赛形式,确保了劳动竞赛活动的有序健康发展。 Pdbi& |